冷链物流热起来，账王赋能企业财务数字化升级

PART01

风口中崭露头角

冷链物流(Cold Chain Logistics)一般指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程 。

目前我国冷链物流服务供应商主要玩家是购货方，占比达到了62%；第三方物流占比较小，仅有16.5%。第三方物流是指独立的物流服务方，其通过第一方或第二方的合作提供专业化的物流服务，不拥有商品也不参与买卖，仅提供代理服务。

第三方物流不仅可以为冷链物流企业整合资源合理有效的控制物流成本，还可以有效减少货品周转的时间从而使冷藏生产经营企业能够集中精力发展，未来随着体系的逐渐成熟第三方物流的市场份额将逐渐打开。

据相关数据显示：我国冷链物流行业市场规模增长迅速，由2013年的900亿元增长至2020年的3832亿元，近5年复合增速达到16.3%，到2022年，国内冷链物流行业市场规模预计将超越5100亿元，按照交通部的预计，2025年，冷链物流市场规模就会跨过5500亿元。未来发展前景很可观。

就像我们今天要介绍的山东某低温冷藏物流公司，它成立于2006年，是一家专业冷藏货运物流公司，与省内外多家汽车运输公司联网经营全国各地冷藏品货运业务。由于入局早，逐渐在当地冷链物流界展露头角，但随着公司业务增长，公司的财务管理方面也面临着一系列难题。

PART 02

困境中寻找出路

刘总作为公司的话事人，是一个典型的70后代表，能吃苦耐劳。早年成立公司，从几个人干到目前已经两三百人的规模，都是一步一个脚印干出来的。刘总在业务方面是一把能手，并且非常重视行业标准化建设，在制冷设备投入、运输车装备、人员管理方面都进行持续投入，在当地树立了良好的口碑。

然而从公司发展现状来看，业务方面的数据一直呈增长趋势，可是在财务数据方面现金流却没有随之增长。作为实干派的代表，立即召开会议对公司财务管理问题进行梳理，目前主要面临着以下难题：

✍️冷链物流行业账期长、回款时间不明确，与客户对账不清楚，造成资金回笼困难，现金流无法掌控；

✍️公司与客户之间对账往来频繁，往来对账明细如托运时间、货品、重量/体积、运费甚至还有提货费，送货费等详细信息体现不明显；

✍️人力成本、运输车、制冷设备维护损耗手工统计不准确；

✍️财务数据统计脱离业务，导致数据会有差错，无法随时了解公司盈利情况。

这些难题也是众多冷链物流企业都面临的困扰，账王作为一款业财一体的财务管理软件，致力于帮助企业完成财务数字化转型，进行全渠道全场景移动管理、新营销融合，线上线下数据协同，全面提升企业竞争力。

PART03

变局中探寻发展

在消费升级、产业政策的推动下，虽然中国冷链物流及其财务数字化升级呈高速发展态势，但依然存在诸多短板。像刘总公司目前在财务数字化升级方面面临的窘境，其实就是当前行业的真实写照，而账王为冷链物流开出了一剂“良方”，辅助刘总公司顺利完成财务数字化升级，跟着小秘书一起来看看吧：

账王可以单独对车辆进行核算，可以把每台车看成一个“供应商”，然后将车辆维护费用，包含油料、ETC等支出用类别进行管理，做支出结算，全部关联对应订单项目，对每个项目或者车辆统计分析成本和盈利状态。

而账王可以通过仪表盘直观体现每日每月的经营流水、销售额、现金流、成本和利润、库存情况、产品销售排行等等，老板拿出手机打开软件就可以随时随地一目了然，轻松做决策。