同一指标下，财务视角和经营视角的不同思考？
通过上面这张图，我想说，财务视角就是蓝色的底层背景模块，而经营视角就是上面的这个酱色模块。但如果上升一点，就能成为经营视角的成果物，而这个成果物有高度。大多数企业经营，有个指标叫应收账款周转天数，按照度娘的标准解释如下：“应收账款周转天数表示在一个会计年度内,应收账款从发生到收回周转一次的平均天数(即平均收款期),应收账款周转天数越短越好。应收账款的周转次数越多,则周转天数越短;周转次数越少,则周转天数越长。周转天数越少,说明应收账款变现的速度越快,资金被外单位占用的时间越短,管理工作的效率越高。”
1、我公司2022年1-6月，应收账款周转天数多少多少，比如92天；2、我公司2021年同比的应收账款周转天数多少多少，比如95天；今年和去年相比，减少了3天；3、因为某某原因，所以从去年的95天，缩短了3天。分析如上。你看，我们大部分财务工作者的分析就是这么如上。如果说从财务小白到财务分析岗的逐级成熟，也是上述从1到3的成熟进阶过程。那么，我想问问几个问题哈？问题1：说了上面1和2的数据及对比后，经营者是否能够说出上述3的原因？答案肯定能的。那么要你财务说这么多，作甚？不能仅仅当传话筒啊。我们需要增值的价值输出！问题2：你分析了上述3，是否是财务自己了解的，还是从业务端获取的分析理由？另外就是，如何界定92天是健康的？还有没有更加需要完善的目标值，而这些才是经营视角应该去分析的。1、95天缩短到今年上半年的92天，是个好现象，但需要结合很多指标来分析。比如：融资指标。2、公司以盈利为目的，那么盈利初期大多体现在应收账款上，但实际的成本支出已经可能现金支付了。而现金回款需要应收账款回笼，那么很多企业此时会考虑银行融资。而银行融资，肯定有资金成本，即利息支出。
3、那么问题来了，95天目前缩短到了92天，目标缩短到多少天的时候，可以让我的资金周转更加健康，以降低融资规模？比如是88天还是85天，甚至80天？而降低融资规模，就能降低利息支出。4、进而，我的回款成本包括什么？是否应该算入催款的交际费、差旅费、人工时间成本等主要内容。5、那么，如果能实现回款周期提速，而导致的融资成本即利息的降低，降低的一部分如果变成我的回款费用，也就是给甲方（销售对象）的让利，是否可取？甚至，如果这个让利，可以降低我的上述4的回款成本，这笔账是否划算？（3）甲方获取的付款折扣对应的融资成本是否具有诱惑力？
上述3点实现后，我的回款成本可以压缩多少，以及压缩后的相关成本优化路径给企业效益带来的影响值？
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