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在公司想要被重用，必须具备这个能力框架！

很多人在工作几年后，会发现：当年跟你同一批进公司的人，工作几年后，有的人很快升迁提拔；

而有的人，领导还叫不出全名，甚至早已忘了公司里有这些人的存在。

那么，究竟要具备怎样的能力，才能脱颖而出呢？下面分享财务总监的“4+1”的能力框架，希望给大家一点启发

1、专业能力

统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等)；

财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；

财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；

投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；

战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。

2、组织能力

沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；

组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；

流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。

3、企业家能力

风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资新机会的不确定性）；

发现商业规律/机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手的数据分析找到生意机会。

有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。

所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。

4、学习能力

学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；

学习企业/生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解内在逻辑的人。没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。

5、以原则为基础的决策能力

尤其是在压力之下能做正确的事情。（至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题）

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