在公司的光线刺眼的会议室内，空气中弥漫着紧张的气氛。老板和销售代表正对峙着，周围同事的目光则在他们之间摇摆。
“告诉我，客户A的尾款到账了吗？”老板的声音冷厉，直截了当。
销售代表突然紧张起来，“哦，那个，我忘记跟进了。”他的声音有些颤抖，明显是被问住了。
老板的脸色立即变得难看，“你怎么可以忘记这么重要的事情！我们怎么运营公司，如果钱都跟不上？”
销售代表显得无奈，“我理解，但是最近项目太多，实在是记不过来。”
“这不是借口！”老板显然对这种回答不满意。
销售代表低下头，心知自己的确有责任，但同时也感觉到了系统的缺陷。“如果我们有个更好的跟踪系统，也许我就不会遗漏了。”
这番话虽然是辩解，但也无法抵消他的失误带来的后果。会后，他被要求写一份详尽的报告，解释这次失误的原因及未来如何避免。这不仅增加了他的工作负担，还使他在团队中的信誉受损。他的同事们开始对他的专业性持怀疑态度，这对他日后的工作合作产生了不小的影响。
老板皱了皱眉头，沉默了一会儿，最终说道：“好吧，这次就先这样。但我们必须马上找到一个解决方案，防止再有类似的问题。”
会后，老板开始寻求一种能将销售和财务紧密集成的系统，以确保所有的销售数据和财务状况都能实时更新和监控，避免类似的疏漏。
账王如是评价，“在现代企业经营中，业财一体化不仅是一个效率问题，更是公司健康运作的基石。这次冲突突显出管理层必须对技术和工具投资，以支持团队的日常运作。员工也是人，我们不能期待他们像机器一样无误地处理每一件事，特别是在信息和任务量激增的情况下。通过引入先进的管理系统，可以大大减少人为错误，提高团队效率。最终，这不仅能帮助员工减轻负担，还能确保公司的财务健康，稳步向前。”
